Руководство предприятия в сфере добычи нерудных материалов столкнулось с двумя критическими проблемами при использовании гидромолота (как собственного, так и арендованного). Во-первых, отсутствовал объективный инструмент для проверки счетов за аренду: поставщик выставлял оплату за 8 часов работы в смену, в то время как реальное полезное время могло быть значительно меньше. Во-вторых, технология безопасной и эффективной работы с гидромолотом требует циклической работы (с ударными интервалами по 15 секунд с паузами), но контролировать соблюдение этого регламента операторами было невозможно. Это вело к необоснованным финансовым затратам, повышенному износу оборудования и рискам выхода из строя гидромолота.